Représentations :
- Du mardi au samedi à 21 h 00
- Samedi 17 h 00
- Dimanche 15 h 30
Du 12 mai au 12 juillet 2015.
Au cinéma, au théâtre ou dans la littérature, le métier et le statut des protagonistes ou leur environnement professionnel peut avoir une incidence sur l'intrigue. Et parfois, c'est le monde de l'entreprise lui même qui fait l'objet du scénario. Volontation propose un panorama des conditions de travail dans la littérature, au théâtre, au cinéma, à la télévision ou dans la chanson ...
jeudi 11 juin 2015
"Les heures souterraines" de Delphine de Vigan adapté au théâtre.
Représentations :
Le travail dans les carrières de marbre dans "Fils de personne" de Raffaello Matarazzo (1951)
Quelque scènes, cependant, montrent l'utilisation des explosifs, la découpe puis le transport de la précieuse roche, avec l'omniprésence de risques d'éboulis ou d'accident pendant la manipulation des blocs, à une époque où la mécanisation était très limitée.
A noter la présence au générique de l'actrice française Françoise Rosay.
Pour en savoir plus sur le film : Fils de personne
mardi 26 mai 2015
Des salariés transforment leur entreprise en SCOP dans la pièce de théâtre "Mécanique instable"
Un événement lance l’action : contre toute attente, le
jeune dirigeant annonce qu’il va céder sa société à l’un de ses concurrents.
Les salariés en profitent pour la racheter et la transformer en SCOP (Société
coopérative et participative), une forme juridique dans laquelle ce sont les
salariés qui en sont les associés, donc les propriétaires. Elle reprendra
son organisation originale à la fin de la pièce après avoir rencontré un franc
succès, traversé la crise, mais aussi, essuyé un incendie. L’intérêt de
« Mécanique instable » est de montrer la réaction des différents
personnages devant des situations et
leur évolution en fonction des événements. La peur d’un avenir incertain,
l’inquiétude, la déception, ou l’indignation face à ce qu’ils considèrent comme
une trahison pour certains qui sont devenus les amis de leur patron. Puis
l’intérêt et la curiosité, la motivation quand une des salariées propose de
reprendre l’entreprise sous forme d’une SCOP. Puis la lâcheté voire la
cruauté quand il s’agit de licencier un
« collègue-associé ». L’ambition et l’opportunisme dont ne manquera
pas de démontrer une intérimaire de la comptabilité qui arrivera jusqu'au
sommet de la hiérarchie.
Dans le registre des conditions de travail, la plupart des
situations rencontrées dans le monde de l'entreprise sont évoquées : la
maladie, les pathologies plus graves et les arrêts de longue durée, le stress voire
le burn-out, les difficultés à concilier vie de famille et travail,
l’opposition entre « les ateliers et les bureaux », la
discrimination, l’atteinte du seuil d’incompétences et la quête du sens dans le
travail exprimé par des commentaires comme « travailler c’est juste un
moyen mais on y passe les ¾ de sa vie ».
Si des éléments stratégiques sont
également abordés, comme la nécessité « d’augmenter la production pour
permettre l’exportation », il est aussi question d’obsolescence programmée, c’est sur l’approche du statut de SCOP que cette pièce est la plus
remarquable. Particulièrement bien documentée, elle en intègre toutes les
dimensions. Sur l’aspect structurel, en expliquant que les
« salariés-actionnaires » sont propriétaires de leur outil de
travail, qu’ils prennent part aux décisions de l’entreprise et se partagent les
bénéfices de l’activité ou décident de les réinvestir pour en favoriser le développement.
Sur le plan humain, les interrogations ou les commentaires des salariés
semblent plausibles ; « on paie pour travailler ? » se demande un
cadre quand on lui propose d’acheter des parts de l’entreprise, pendant que les
ouvriers hallucinent car « ils seront les patrons des cadres » ou
qu’ils jubilent en s’apercevant qu’ils cumulent salaire et dividendes dans la
période la plus faste de leur société : « on a gagné au loto ! ».
Ils seront confrontés à des décisions qu’ils n’avaient pas
envisagées, comme de choisir un gérant pour leur structure ou de devoir
licencier le commercial, un de leurs collègues-associés, provoquant une lutte
des clase au sein de la SCOP . Cette aventure sera aussi l’occasion de révéler
les personnalités et les valeurs cachées, plus ou moins nobles des différents
personnages. Une secrétaire, par exemple, se lancera avec passion dans le
projet et finira par rejoindre l’URSCOP, l’Union Régionale des SCOP . Le fait de
citer cet organisme montre une fois encore la qualité de la recherche documentaire
réalisée pour l’écriture de cette pièce.
Mécanique instable - Une pièce écrite et mise en scène par Yann Reuzeau avec Emmanuel de Sablet, Sandrine Molaro, Morgan Perez, Sacha Petronijevic, Leïla Séri, Sophie Vonlanthen - Manufacture des Abbesses - Scénographie : Philippe Le Gall - Lumière : François Leneveu.
Mécanique instable - Une pièce écrite et mise en scène par Yann Reuzeau avec Emmanuel de Sablet, Sandrine Molaro, Morgan Perez, Sacha Petronijevic, Leïla Séri, Sophie Vonlanthen - Manufacture des Abbesses - Scénographie : Philippe Le Gall - Lumière : François Leneveu.
- Sur les SCOP, voir également cet article sur ce même blog
- Visualiser la bande annonce
- Voir des extraits de "Mécanique instable"
lundi 25 mai 2015
Une unité de sablage dans "Le jour se lève", le chef d'oeuvre de de Marcel Carné (1939)
François est ouvrier dans un , il
est affecté à une unité de sablage, endossant chaque
jour sa combinaison qui ressemble à un scaphandre et manipulant une lance
projetant du sable et de l'abrasif dans le but de décaper de grosses pièces
usinées.
L'atmosphère est hostile, au
point de flétrir en quelques minutes le bouquet que tient Françoise, la
fleuriste (Jacqueline
Laurent) en visite
dans les ateliers. Ce sera leur première rencontre et l'unique plan tourné au
sein de l’usine. Pour atténuer les effets de la poussière produite par la
projection de sable, François boit régulièrement du lait dont il propose un
verre à la jeune femme, tandis qu’un de ses collègues préfère le vin, sans pour
autant que Carné ne fasse allusion aux problèmes d’alcoolisme du monde ouvrier.
L'entreprise représenterait même ici la vertu, car à la blancheur du lait il faut ajouter la propreté du prolétaire qui se lève chaque matin et, qui déclare avec certes une pointe d'ironie "le travail c'est la santé et la liberté". "Y'a une bonne petite place à prendre" lancera-t-il avec un peu plus de sarcasme aux badauds , alors qu'il est sur le point d'être arrêté par les policiers.
A l'opposé, Valentin représente le vice, le mensonge et la manipulation, pour lui le travail de François est "malsain", et pas seulement au sens propre du terme. L'ouvrier de son côté considère que les bonimenteurs de son espèce sont comme "le sable en dedans" qui peu à peu dévore les poumons du sableur, au point que ses collègues doutent que les gaz lacrymogènes utilisés par les forces de l'ordre pour le déloger de sa chambre où il s'est retranché puissent avoir de l'effet.
Et c'est la sonnerie du réveil-matin de l'ouvrier qui ponctue le chef d'oeuvre de Carné juste après que François se soit donné la mort.
Si l'entreprise ne fait l'objet que d'un seul plan, il est à noter le niveau de modernité des équipements et des postures de ce poste de sablage pour un film qui remonte à 1939.
samedi 16 mai 2015
Les mineurs à Lens au début du 20ème siècle dans "Le fil du rasoir" un film de 1946 de Edmund Goulding
Nous sommes très loin des conditions de travail dans ce
remarquable film de 1946 de Edmund Goulding, « Le fil du rasoir » qui
se déroule en grande partie dans les salons de la haute société américaine et britannique entre les 2 guerres mondiales. Cependant, au cours de son périple qui le mènera de Chicago jusqu’aux rives de la méditerranée,
Larry, le personnage principal, à la quête de lui-même et interprété par TyronePower, occupera un emploi de mineur au sein des « Mines de Lens »,
avant de partir pour l’Inde sur les conseils d’un prêtre polonais défroqué
rencontré à cette occasion. Larry se retirera ensuite sur l’un des plus hauts
sommets de ce pays où il retrouvera la paix intérieure, puis retournera en Europe
où il fera bénéficier ses proches de cette sérénité retrouvée et rencontrera l’amour
sous les traits de Sophie, Anne Baxter, excellente, qui finira tragiquement à l’issue de péripéties absolument
captivantes.
Le passage de Larry dans le Nord de la France est assez
surprenant, du moins sur l’aspect des conditions de travail. Que la mine soit uniquement
matérialisée par des wagonnets poussés sur des rails placés … au plein milieu d’une
rue de la ville peut se comprendre pour des raisons de licence
cinématographique et de facilité de mise en scène de l’œuvre de Somerset Maugham. En revanche, il est difficile d’expliquer pourquoi, curieusement, les mineurs sont tous vêtus d’une
tenue similaire et d’une élégance rare ! Une vision très éloignée de celle de Zola ...
Toujours au titre des conditions de travail, nous verrons aussi Larry
en matelot à l’œuvre sur le pont d’un navire marchand qui fait route pour Amérique,
mais de manière furtive puisque ce sera la scène de fin sur laquelle défilera
le générique.
La critique de Télérama du 27/12/2014 : Le fil du rasoir.
Un des scènes se déroulant à Lens :
lundi 13 avril 2015
La vie au bureau ou dans un magasin de bricolage dans le film "Bancs publics" de Bruno Podalydès (2009)
Les vendeurs tout d’abord, arborent de curieuses blouses
imprimées d’un ciel nuageux et évoluent au milieu de palmiers décoratifs ou
sous des enseignes « kitch ». Du côté de leurs compétences également
avec des comportements stéréotypés induits par leur responsable, apôtre des
nouvelles méthodes managériales ponctuées de phrases toutes faites telles « si
le client se baisse, c’est gagné » ou aux slogans guerriers comme «
Fight, fight, fight ! ». Des conseils peu suivis par les collaborateurs
parmi lesquels on trouve un conseiller de vente hyper-technique (OlivierGourmet) ou son collègue incompétent (Denis Podalydès) bien en peine avec une
machine de démonstration aux dimensions impressionnantes. Toujours dans un
registre professionnel, le marketing et le merchandising laissent à désirer avec
par exemple, une opération de street-marketing et la mise en place d’un étalage
thématique sur l’automne des plus fantaisistes.
Le côté « Bureaux » laisse moins de place à l’excentricité
mais la caricature n’est jamais bien loin. Au service comptable, déjà, où
pendant que l’une des employées joue à Pacman sur son ordinateur, une autre
surfe à la recherche d’un compagnon tandis que la troisième utilise Internet
pour préparer ses prochaines vacances. Elles seront juste perturbées par la
salariée d’un autre service, chargée d’une collecte destinée à financer un cadeau à l’occasion
d’un départ en retraite, un cadeau qui s’avèrera particulièrement ridicule. Ce sera
ensuite le chef qui fera irruption dans le bureau pour solliciter une des
employées afin de faire le point sur un PowerPoint dont elle doit achever les
derniers « slides », sans oublier de lui préciser qu’il faut « qu’on
garde le lead ».
L’univers du bureau est donc assez réaliste sans trop tomber dans
la caricature, même si la machine à café propose du potage au cresson, tandis
que certains salariés privilégient leurs propres préparations concoctées grâce
au nécessaire complet rangé sur l’étagère supérieure de leur armoire
métallique. Un meuble situé derrière leur bureau où trône un téléphone avec
lequel il faut bien sûr, « faire le
0 pour sortir », juste à côté de l’ordinateur orné d’un fonds d’écran très
personnel pour le cadre dont on devine qu’il est amateur de vélo. Et bien entendu,
ces salariés, tels des « prisonniers du boulot », rayent les jours sur le calendrier punaisé au
mur, afin de mesurer le temps inexorable dont seul le 1er mercredi
du mois est scandé par le rituel de l’essai de la sirène d’une caserne que l’on
devine voisine.
La présentation du film sur le site d' Arte : "Bancs publics"
mardi 3 mars 2015
La condition de cheminot dans les années 30 dans le film de Jean Renoir "La Bête Humaine" (1938)
Lantier (Jean Gabin) est
mécanicien d’une locomotive affectueusement surnommée "la Lison" qui roule sur la
ligne Paris-le havre. A l’époque, le mécanicien, responsable de sa machine, est
assisté d’un chauffeur qui est chargé d’alimenter le foyer en charbon afin que
la pression de la chaudière ne descende pas. Le travail est dur, il s’effectue
dans la chaleur, la poussière et la fumée, et requiert une vigilance de tous
les instants pour éviter que le train ne déraille en heurtant un animal qui
divaguerait sur la voie. C’est ainsi que Lantier
et son adjoint Pecqueux (JulienCarette) racontent comment ils ont percuté une vache, heureusement sans
dommages, bien que le cuir de cet animal présente un réel danger par sa très
grande résistance. Cette conversation intervient avec des collègues cheminots dont
l’un d’eux tient dans ses mains une perdrix qu’il est allée ramassée le long de
la voie après que leur locomotive l’ait percutée. Un exercice réalisé sans que
la machine ne soit arrêtée, ce qui nécessite de courir le long des rails et
semble constituer une pratique courante à l’époque mais déconseillée par Pecqueux, le chauffeur, par le danger
qu’elle présente.
Entre deux
trajets ou bien en cas d’avarie, les cheminots résidents dans des logements
situés à proximité de la gare. Dans les chambres, partagées par les équipages,
le lit du mécanicien et celui du chauffeur sont indiqués à l’aide d’une pancarte, respectant ainsi une certaine
hiérarchie, tandis que les repas sont pris dans une cuisine commune où chacun
mitonnne ses petits plats sur des réchauds prévus à cet effet.
Le statut de
ces salariés revêt un caractère particulier, puisqu’il semble qu’ils doivent « payer »
leur consommation de charbon (et d'huile ?), ou qu’ils soient pénalisés en cas d’excès, de
même que la casse d’une pièce peut leur être financièrement imputée.
mardi 24 février 2015
Des horaires de travail excessifs chez EDF ... dans la publicité (Campagne EDF : la saga ElectRIC, épisode 5 avec Eric JUDOR ) ?
La publicité peut tout se permettre. Sans être mensongère, elle occulte parfois certains aspects du produit ou du service dont elle vante les bienfaits ou amplifie jusqu'à l'excès ses bénéfices. Et parfois, elle semble faire fi du respect des conditions de travail, comme dans ce 5ème épisode de cette saga plutôt réussie pour EDF, dans laquelle nous retrouvons Eric Judor, le "Eric" de "Eric et Ramzy".
Dans le cadre d'un jeu dans lequel les participants doivent se faire deviner mutuellement des mots par association d'idées, Eric se permet d'appeler au téléphone son conseiller EDFà une heure tardive de la journée, afin de vérifier que la compagnie nationale ne distribue pas de gaz, contrairement à ce que prétendent ses amis. Afin de ne pas perdre le jeu et la face, Eric Judor mentira sur la réponse de son interlocuteur.
Au mécontentement visible de sa compagne qui est en train de se démaquiller avant d'aller se coucher, le salarié du distributeur d'énergie est déjà au lit, prêt à s'endormir, quand il répond au téléphone, ce qui constitue certes une garantie de service pour son client. Et c'est peut-être le message subliminal de ce spot : oui, EDF fournit du gaz, et votre conseiller est disponible à toute heure du jour et de la nuit. On peut dès lors s'étonner que les salariés de l'enseigne ou les syndicats n'aient pas réagi, pour s'indigner que le personnel soit ainsi "taillable et corvéable" à merci. Mais tout est dans la nuance ... car si l'on écoute avec attention le conseiller répondre à son client au téléphone, il s'étonne que celui-ci ait son numéro et finit la communication en lui demandant : "Et comment ..." . Sans pouvoir terminer sa phrase puisque son client a déjà raccroché.
Ce n'est donc pas lui qui lui a communiqué son numéro, mais Eric qui l'aurait obtenu par une voie détournée. Il n'a donc aucune obligation d'être disponible pour ses clients à toute heure de la journée, et EDF ne peut en être tenue pour responsable. Tout ce que l'on pourrait lui reprocher et qui se confirme dans chacun des 5 premiers épisodes de la saga,c'est que ses clients sont des filous, d'une très mauvaise éducation ...
Espérons que le vieil adage qui dit que, "on a les clients que l'on mérite ..." ne se vérifie pas !
mardi 17 février 2015
Adriano Celentano à la tête d’un mouvement social dans « Rosso bianco e …» un film d’Alberto Lattuada (1972)
Dans ce film
d’Alberto Lattuada de
1972, sorti en France sous un titre peu évocateur, voire trompeur (Une bonne
planque), Adriano Celentano
endosse les habits d’un drôle de patient atteint d’une infirmité de la jambe, Annibale Pezzi, qui occupe depuis 2 ans
un des lits de l’hôpital de la ville, avec la complicité du Maire, grâce à son
appartenance au Parti Communiste. Il
y fait régner sa loi, s’introduit partout, jusque dans la salle d’opération, et
ne quittera l’établissement que sous la
contrainte de Germana, la nouvelle
mère supérieure magnifiquement interprétée par Sophia Loren.
Chassé de son refuge, Annibale deviendra
infirmier de campagne, grâce aux connaissances acquises pendant ses années « d’études »
au sein des différents services de l’hôpital, puis prendra la tête d’un
mouvement social organisé par les ouvriers de la Polovo, une unité de conditionnement d’œufs.
Cet
engagement lui sera fatal, il sera renversé par une automobile occupée par
quatre brigands qui viennent de dévaliser la banque locale et qui tentent de
forcer le barrage mis en place par les manifestants, non sans avoir roulé sur
les boîtes d’œufs disposés par les ouvriers, dans une scène allégorique.
Outre la
conduite de ce mouvement prolétaire qui survient à la fin du film, Annibale aura eu précédemment l’occasion
de s’exprimer sur les conditions de travail. Lors de l’arrivée à l’hôpital d’un
ouvrier qui a eu le bras sectionné par un massicot, scandalisé, il déclarera « qu’il
ne faut pas utiliser les équipements de sécurité, qu’il n’y a pas d’enfants
dans les usines », reprenant ainsi une litanie populaire qui, comme par
défiance à l’autorité, laisse entendre que ce sont justement ces dispositifs de
sécurité qui provoquent les accidents.
Un point de
vue aux antipodes du combat du médiatique chanteur et acteur italien pour l’amélioration
des conditions de travail et la lutte contre les accidents du travail, le « morti bianche »,
un sujet notamment traité dans son film « Yuppi Du » traité dans ce blog.
dimanche 15 février 2015
Les conséquences humaines des fusions d’entreprises dans le livre de Sandro Veronesi « Chaos calme » (2005)
Une fois de plus, l’entreprise n’est pas le cadre de l’intrigue de ce
roman italien qui a remporté le prix Strega en 2006 et qui a
ensuite été porté à l’écran par Antonello Grimaldi, avec dans le rôle-titre, l’un des acteurs
transalpins les plus réputés, Nanni Moretti. Ce serait même plutôt le contraire puisque,
justement, le personnage principal délaisse son emploi de cadre supérieur au
sein d’une multinationale sur le point d’imploser sous le coup d’une fusion, et décide que "son travail sera de ne plus travailler". En
effet, le quadragénaire qui vient de perdre son épouse, accompagne sa fille Claudia le jour de la rentrée scolaire,
et décide à l’improviste, de rester à
l’attendre toute la journée dans son véhicule, devant l’école.
Le lendemain et les jours suivants, il recommence. Ses collègues viennent
successivement lui rendre visite dans ce
bureau improvisé, sa grosse « Audi
A6 3000 » stationnée chaque matin devant l’école que fréquente sa
fille. Un jour c’est Enoch, le chef
du service du personnel qui vient s’épancher auprès de Pietro sur la fusion en cours. Il lui remet les 3 feuillets qu’il a
dactylographiés le matin même à 5 heures du matin, et dans lesquels il a mis
« tout ce qu’il avait sur le cœur » (Cf ci-dessous paragraphe #02).
Au travers du point de vue de ce DRH, curieusement affublé du titre de
« Chef du service du personnel », Sandro Veronesi
dresse une analyse remarquable, il synthétise très précisément les conséquences
structurelles et humaines des fusions d’entreprises. Sans militantisme aucun,
il met en exergue la valeur du capital humain de l’entreprise et sa capacité à
générer de la valeur. Il décrit avec une acuité quasi-scientifique les
répercussions sur les salariés de ces regroupements de multinationales ainsi
que les pathologies qu’ils risquent de développer par une somatisation de leur
stress et de leur mal-être. Il s’attache aussi à relever les conséquences
humaines sur les organisations, avec une disparition de la culture d’entreprise
et de la confiance, et sur le plan sociologique, une perte du plaisir de
travailler en équipe avec ses collègues qui deviennent de véritables rivaux. Et
de conclure par le constat d’une perte de compétences de l’entreprise et de l’échec
irrémédiable de ces méga-fusions.
Situées au 1er tiers
de ce livre, cette approche d’un des aspects des conditions de travail n’y occupe
qu’un plan secondaire, et pourrait même sembler incongrue par rapport à l’intrigue.
Le travail extrêmement documenté de l’auteur, étrangement renforcé par la mise
en gras des termes ou idées importants, en insuffle toute la valeur.
Les 3 feuillets remis par Enoch à Pietro commencent par sa définition
des fusions :
« Qu’est-ce qu’une fusion ? Une fusion est le conflit de deux systèmes de pouvoir qui
en crée un troisième pour des finalités
financières. Elle est conçue pour générer
de la valeur, mais la génération de valeur est un concept bon pour les
actionnaires, ou pour les banques d’affaires, pas pour les êtres humains employés dans les entreprises, pour qui au contraire
la fusion est le plus violent traumatisme
qu’on puisse leur infliger au travail. Une fois qu’on a trouvé l’accord sur la transaction, ce qui
n’est pas facile, on a tendance à croire que le plus gros est fait. Cette
conviction découle de la sous-estimation
que le monde de l’économie réserve au facteur
humain et, plus généralement, à la psychologie.
Mais c’est une erreur. Les principaux problèmes dans une fusion ne sont pas
liés au document qui la sanctionne. »
La lecture de la note écrite en Arial reprend : « Avant les
chiffres, en effet, une entreprise est faite par les hommes qui y travaillent, c’est-à-dire par ses salariés, et après l’annonce d’une fusion la réaction de tout
salarié à tout niveau est l’incertitude.
A qui dois-je me fier ? Qu’est-ce qui m’attend ? Va-t-on me garder ou
me renvoyer à la maison ? Mes fonctions vont-elles changer ? Comment
mes problèmes seront-ils résolus ? Réussirai-je à garder les privilèges
que j’avais conquis ? Aucun ne se soucie de génération de valeur tant que
la nouvelle organisation n’aura pas répondu à ces questions, en lui
garantissant une nouvelle légitimité.
Pendant une fusion, il faudrait parler
avec les salariés, les informer et les
tenir au courant le plus souvent possible ; le salarié a besoin de confiance, de sentir qu’on ne le
considère pas seulement comme un pion ;
on lui réserve en revanche un discours-standard,
pondu une fois pour toutes par quelques conseillers en communication interne,
qui a pour tout effet d’augmenter ses inquiétudes.
Ces déclarations aseptisées sur de futures synergies
qui ne touchent pas le personnel sont pure hypocrisie
puisque tout le monde sait que la seule garantie concrète pour générer de la
valeur sur les marchés est une réduction
des coûts de l’entreprise, et les réductions de coûts sont réalisées à 80 %
par des compressions de personnel. »
Pietro passe alors à la deuxième page : « Ainsi les salariés
pendant une période de fusion entrent ils dans une zone de constantes turbulences. Il s’agit d’une période
assez critique qui peut durer très longtemps et pendant laquelle le sentiment
dominant est l’angoisse. Une
angoisse qui, si on la néglige, d’individuelle
peut devenir collective ou même se
transformer en panique ; l’expérience au contact avec le
personnel pendant une fusion enseigne que l’impact
est double. Au plan physique, la machine humaine tend à sentir davantage de stress et de fatigue et à accentuer toutes les propensions naturelles à la somatisation, avec une augmentation
sensible des allergies, troubles respiratoires, cystites, migraines, dermatites,
et, chez les femmes, candidoses, aminorrhées (sic) et dysminorrhées (sic) ; tandis qu’an
plan psychologique, les esprits sont
envahis par l’incertitude, tout
événement suscite des émotions anxiogènes telles que la peur, l’angoisse, le découragement et la frustration qui, à leur tour produisent
de graves symptômes de dépression,
d’autant plus graves que les personnes concernées sont instinctivement poussées
à les refouler car elles appartiennent à une culture de pure performance, où l’existence de ce genre
de troubles est tout simplement inconcevable. »
Après avoir fait remarquer à Enoch son erreur sur l’orthographe de « aménorrhées »
et « dysménorrhées » que celui-ci s’empresse de corriger, Pietro
reprend le fil de sa lecture :
« Cet impact est plus dévastateur pour la tranche d’âge entre quarante et cinquante ans, quand
le potentiel d’adaptation est inférieur et que le risque de perdre au change
est beaucoup plus élevé. On a l’impression de régresser, on perçoit un sentiment d’injustice. Le traumatisme à absorber est énorme : on était
attaché à une culture d’entreprise,
à une équipe, à des collègues avec
qui on travaillait avec plaisir,
dans un esprit de corps. Quand on se
retrouve en face des autres, c’est
dur. Même s’il est précisé d’entrée de jeu que ce sont eux les « victimes », il s’agit bien de l’ennemi qui se matérialise. Hier
encore, on était en rude compétition
avec eux, soudain, les voici qui pénètrent notre environnement. On se sent envahi, ne serait-ce que physiquement
et on ressent le désir de les envoyer balader, de leur dire qu’on s’en sortait
très bien sans eux. Et au contraire, il faut travailler ensemble, et le choc est grand ; on a vu des
cadres provenant d’entreprises classiques, où les titres et la hiérarchie sont
sacrés na pas réussir à supporter de participer à des groupes de travail avec du
personnel provenant de l’autre entreprise, de rang hiérarchique nettement
inférieur, au nom d’une compétence commune contingente. »
Arrivé à la fin de cette deuxième page, Pietro se demande si Enoch ne
cherche pas finalement à le mettre mal à l’aise en lui soumettant ce texte,
pour lui rappeler qu’il peut lui aussi devenir chômeur, lui, Pietro, déjà affaibli
par le récent deuil. Il enchaîne avec la lecture du dernier feuillet :
« C’est une situation très
déstabilisante, et seulement trois catégories de personnes réussissent à le
supporter : les fidèles des fidèles,
ceux qui tournent leur veste et les collabos. Tous les autres risquent de
sombrer. Il faut développer une grande résistance,
physique et psychologique, pour ne pas s’écrouler et rares sont ceux qui y
parviennent sans une assistance
appropriée. Mais une telle assistance n’existe pas. Alors, la conséquence la
plus courante est que pendant les fusions, un grand nombre d’excellents
éléments quittent volontairement
leurs fonctions, avant même que la fusion soit achevée ; ce qui à courte
vue, est reçu positivement car l’étape suivante de la compression de personnel est allégée d’autant, alors que cela
représente au contraire une perte
sèche. Car les hommes et les femmes qui partent emportent avec eux leur savoir et leurs capacités techniques et en comparaison de la valeur virtuelle créée sur les marchés, le
résultat réel est un terrible appauvrissement. Voilà pourquoi on n’a
encore jamais vu de grande fusion ne pas échouer nom de Dieu, au bout d’un an
ou deux. »
Chaos calme (Edition
française - Bernard
Grasset) – Sandro Veronesi -
Traduction de Dominique Vittoz avec
le concours du Centre National du Livre.
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